Les valeurs d’entreprise sont bien plus que des mots : elles incarnent votre identité, fédèrent vos équipes et orientent vos décisions. Que vous soyez une startup ou une entreprise établie, définir vos valeurs est un levier stratégique pour construire une culture d’entreprise forte et cohérente.
Mais quelles valeurs fondamentales choisir ? Pourquoi sont-elles importantes ? Et comment les intégrer dans votre quotidien professionnel ?
Dans cet article, découvrez une liste de 10 exemples concrets pour vous inspirer, 3 cas pratiques d’entreprises qui incarnent parfaitement leurs valeurs et un guide en 5 étapes pour définir et intégrer vos propres valeurs.
Que vous soyez au début de votre réflexion ou que vous souhaitiez réajuster vos valeurs, ce guide vous apportera des outils concrets pour avancer.
Valeurs d’entreprise : définition simple
Les valeurs d’entreprise sont les principes fondamentaux qui définissent ce qui est essentiel pour une organisation. En d’autres termes, les valeurs répondent à la question : « Qu’est-ce qui compte vraiment pour nous ? ».
Elles sont une boussole qui guide votre entreprise dans ses décisions stratégiques et son fonctionnement quotidien. Elles reflètent son identité, orientent ses décisions stratégiques et inspirent les comportements de ses collaborateurs.
Pourquoi il est fondamental de les d’identifier ?
Définir ses valeurs d’entreprise est essentiel :
Une entreprise sans valeur est comme un marin sans boussole. Choisir des valeurs d’entreprise permet de poser un cadre et de donner des directions.
1. Pour fédérer vos équipes
Des valeurs fortes créent une culture d’entreprise unifiée. Elles aident à donner du sens au travail des collaborateurs et à renforcer leur engagement.
2. Pour attirer des talents et des clients alignés avec votre vision
Les valeurs sont aussi un outil de différenciation. Elles permettent d’attirer des personnes partageant vos convictions, qu’il s’agisse de recruter des collaborateurs ou de séduire des clients fidèles.
3. Pour guider vos décisions stratégiques
Dans les moments clés, comme une crise ou une croissance rapide, les valeurs agissent comme un filtre pour prendre des décisions alignées avec votre vision à long terme.
10 exemples de valeurs d’entreprise pour vous inspirer
Voici une liste de 10 valeurs courantes que vous pouvez adapter à votre entreprise :
- Innovation – Encourager la créativité pour développer des solutions nouvelles.
- Responsabilité sociale – Agir pour un impact positif sur la société et l’environnement.
- Esprit d’équipe – Construire ensemble, dans le respect et la coopération.
- Transparence – Privilégier une communication honnête et ouverte.
- Excellence – Viser la qualité maximale dans toutes vos actions.
- Client au centre – Placer vos clients au cœur de vos priorités.
- Diversité et inclusion – Valoriser les différences pour créer une richesse collective.
- Durabilité – Intégrer la responsabilité environnementale dans vos pratiques.
- Engagement communautaire – Contribuer activement au développement local.
- Agilité – S’adapter rapidement aux changements et aux défis.

5 exemples concrets d’entreprises qui incarnent leurs valeurs
1. Patagonia : La responsabilité environnementale
Patagonia est un exemple emblématique de l’engagement écologique. Leurs valeurs fondamentales sont : Qualité, L’Intégrité, Engagement environnemental, Justice et le Non-Conformisme. Cela se reflète, par exemple, dans :
- L’utilisation de matériaux recyclés dans leurs produits,
- Leurs campagnes militantes comme « Don’t Buy This Jacket »,
- Leur programme de réparation pour prolonger la durée de vie des vêtements.

2. LEGO : L’apprentissage par le jeu
LEGO applique ses valeurs fondamentales depuis plus de 80 ans : Créativité, Imagination, Qualité, Fun, Bienveillance et Apprentissage. Au quotidien, LEGO l’incarne à travers :
- Des collaborations avec des éducateurs pour développer des outils pédagogiques,
- L’engagement social pour rendre le jeu accessible à tous,
- Une conception de produits alignés sur leur mission éducative et ludique.
3. Sézane : L’écoresponsabilité et l’esthétique intemporelle
Sézane a construit son modèle autour des valeurs de durabilité et de transparence dans la mode. L’entreprise met un point d’honneur à réduire son impact environnemental :
- Utilisation de matières responsables et traçabilité des produits.
- Initiatives comme « Demain », qui reverse une partie des bénéfices à des causes sociales.
- Encouragement d’une consommation plus réfléchie, loin de la fast fashion.
4. Doctolib : L’empathie et l’accès à la santé
Doctolib incarne ses valeurs de servir (Serve), prendre soin (Care), agir en créant de l’impact (Act) et apprendre toujours (Learn). Leur mission :
- Rendre la prise de rendez-vous médicaux plus accessible et simplifiée.
- Aider les professionnels de santé à gagner en efficacité grâce à des outils innovants.
- Soutenir la transformation digitale du secteur de la santé tout en restant centré sur l’humain.
Doctolib retranscrit clairement ses valeurs sur une page de son site internet.

5. Spotify : L’innovation au service de la créativité
Spotify, leader dans le streaming musical, prône les valeurs suivantes : innovation, sincérité, passion, collaboration, espièglerie. Cela se traduit à travers :
- Une plateforme qui met les artistes indépendants en avant et facilite leur rémunération.
- Des algorithmes innovants pour personnaliser l’expérience utilisateur (ex. : Discover Weekly).
- Un engagement envers la diversité musicale, en intégrant des talents du monde entier.

Guide pratique en 5 étapes pour définir vos valeurs d’entreprise
Étape 1 : Analysez votre ADN et vos aspirations
Posez-vous les questions suivantes :
- Quelle est la mission de votre entreprise ?
- Quels comportements voulez-vous encourager ?
- Quels engagements voulez-vous défendre ?
Étape 2 : Impliquez vos équipes
Vos valeurs doivent refléter ce que ressentent vos collaborateurs.
- Organisez un atelier collaboratif pour collecter leurs idées.
- Identifiez des tendances dans les comportements déjà valorisés.
Étape 3 : Sélectionnez des valeurs spécifiques et actionnables
- Limitez-vous à 3 à 5 valeurs pour qu’elles soient mémorables.
- Associez chaque valeur à des comportements concrets ou des initiatives.
Étape 4 : Communiquez vos valeurs
- Partagez-les en interne : affichages, livret d’accueil, formations.
- Faites-en un argument différenciant en externe (site web, réseaux sociaux).
Étape 5 : Faites vivre vos valeurs au quotidien
- Intégrez-les dans vos processus de recrutement, gestion et communication.
- Réévaluez régulièrement vos valeurs pour vous assurer de leur pertinence.

Et après ? Comment faire vivre vos valeurs au quotidien ?
Une fois vos valeurs définies, l’essentiel commence : les intégrer pleinement dans la vie de votre entreprise. Voici quelques actions clés à entreprendre :
- Traduisez-les en comportements concrets : Chaque valeur doit se refléter dans les décisions quotidiennes. Par exemple, si vous valorisez la « transparence », adoptez des politiques de communication claire et ouverte, tant en interne qu’en externe.
- Formez vos équipes : Intégrez vos valeurs dans vos formations, vos processus d’intégration (onboarding) et vos réunions d’équipe. Cela aide à ancrer ces principes dans la culture d’entreprise.
- Mesurez leur impact : Organisez régulièrement des sondages ou des ateliers pour évaluer si vos valeurs sont réellement appliquées et perçues comme telles par vos équipes.
- Communiquez-les continuellement : Faites de vos valeurs un fil conducteur dans toutes vos communications internes et externes : newsletters, événements d’entreprise, réseaux sociaux, ou même dans vos bureaux avec des affichages inspirants.
- Incarnez-les au sommet : Les dirigeants doivent être les premiers ambassadeurs des valeurs. Leur comportement et leurs décisions doivent refléter les principes qu’ils souhaitent voir appliqués.

Alors, prêt à identifier vos valeurs ?
Définir vos valeurs est une étape essentielle pour construire une culture d’entreprise forte et cohérente. Mais leur véritable impact se mesure à la manière dont elles sont vécues, incarnées et intégrées au quotidien.
En les traduisant en actions concrètes, en formant vos équipes et en communiquant régulièrement, vous ferez de vos valeurs un véritable moteur de réussite.
Pour aller plus loin : lisez notre article Mission, vision, valeur : quelles différences ?
Je ne suis pas certain que l’on puisse créer des valeurs. Il faut les identifier après quelques mois d’activité, en sélectionner quelques une et les exploiter.
Ce billet est très intéressant. Il est vrai qu’en déterminant l’esprit d’une entreprise, on peut choisir les bons candidats, bien les manager et être performant. Cela impacte positivement les résultats.